La primera vez que Spotify salió a la bolsa de valores alcanzó una capitalización de mercado de US$26.600 millones. Era el año 2018 y luego del cierre de la jornada en Wall Street, su fundador ya acumulaba una fortuna personal superior a los US$2.400 millones. Se trata da Daniel Ek, un emprendedor tecnológico sueco de 37 años que fundó la plataforma en el año 2008. Actualmente, Spotify está presente en más de 90 mercados en el mundo, superó los 280 millones de usuarios, tiene más de 130 millones de suscriptores premium y se consolida como el servicio de streaming de música más usado en el mundo. “Desde que tenía 4 años, mi vida ha girado en torno a la música y la tecnología”, confesó el emprendedor y director ejecutivo de Spotify en una declaración citada por BBC News Mundo hace un par de años. Lea también: Los cinco pilares de Steve Jobs que cambiaron la historia tecnológica Desde los 13 años, Ek diseñaba páginas web desde su hogar en Estocolmo, Suecia, y cuando cumplió 18 años ya tenía cinco personas trabajando para él. En el año 2017, a sus 34 años de edad, Daniel Ek fue reconocido por la revista Billboard como la persona más influyente de la industria discográfica durante ese año. ¿Cómo logró el niño sueco apasionado por la música y la tecnología convertirse en uno de los emprendedores más importantes del mundo a través de Spotify? En una extensa entrevista para The Observer Effect, el emprendedor compartió algunas claves que han marcado su carrera y que direccionaron el éxito de Spotify. Rutina matutina Daniel Ek cree que su rutina diaria, en horas de la mañana, puede parecer “perezosa” si se compara con la de otros líderes que acostumbran a trabajar desde muy temprano. “Me levanto alrededor de las 6:30 a. m. y paso algo de tiempo con mis hijos y mi esposa”, aseguró el emprendedor al portal. Luego dice que sale a hacer ejercicio sobre las 7:30 a. m. y posteriormente hace caminatas hasta las 9:30 a. m. A partir de esa hora toma un tiempo para leer noticias o libros de historia, liderazgo y biografías. “Finalmente, mi día de trabajo realmente comienza a las 10:30”, afirmó. El emprendedor considera importante centrar el inicio del día en actividades de coaching y planificación. Además, dedica tiempo a leer y hablar con los miembros de su equipo, o con fuentes externas, antes de tomar decisiones. “Descubrí que crear esta claridad de rol para mí es fundamental”, dijo. Le puede interesar: Emprendedor colombiano pasó de 3 quiebras a tener una empresa de 700 empleados Buenas reuniones “Una gran reunión tiene tres elementos clave: el resultado deseado de la reunión es claro antes de tiempo; las diversas opciones son claras, idealmente antes de tiempo; y los roles de los participantes están claros en ese momento”, afirmó el fundador y director ejecutivo de Spotify. Sin la articulación de esos tres elementos, Ek considera que una reunión puede terminar siendo “horrible” hasta el punto de tener que terminarla y reorganizar funciones. “Las lecturas previas son una excelente manera de compartir el contexto para que los asistentes puedan entrar rápidamente en el meollo del problema y no perder tiempo en poner a todos al día”, agregó sobre la importancia de mantener al equipo concentrados en el tema central. Manejo del tiempo Daniel Ek considera que el papel de un líder está relacionado con entrenar a otros sobre la manera correcta de aprovechar el tiempo, que es limitado. Según él, el tiempo es el recurso “más preciado que tiene la empresa”. Para ello es clave que el uso del tiempo sea entendido de manera holística. “”Nunca hay suficiente tiempo, para el trabajo, para la familia y los amigos, y se necesita trabajo para aprovecharlo al máximo. Se trata de fomentar una perspectiva holística en la vida”, agregó. Por su parte, Ek resaltó que es necesario que los ejecutivos dediquen suficiente tiempo a pensar, en lugar de pasar demasiado tiempo en reuniones. “El mayor error es que combinan reuniones con productividad. A menudo, menos reuniones y mejores decisiones impulsan el negocio”, añadió e insistió en que normalmente no tiene más de tres o cuatro reuniones al día. Lea también: Torrenegra: “Todo lo que he aprendido ha sido de las cosas que no funcionaron” Proyectar a largo plazo “En Spotify tenemos algo llamado ‘Apuestas de empresa’. Se trata de iniciativas a gran escala que creemos que tendrán un impacto significativo en el negocio en un periodo de tiempo relativamente corto”, agregó Daniel Ek. No obstante, el emprendedor resaltó la importancia de tener espacios para proyectar metas en un plazo de los próximos seis meses o años. “También es mi papel pensar mucho más allá de eso. Por ejemplo, me estoy sumergiendo en nuestros planes para 2025”, agregó. No parar de aprender “Siempre he sido una persona curiosa, realmente insaciable […]. Me di cuenta a una edad temprana que incluso para los problemas que son desordenados y complicados, si pones suficiente dirección, energía y concentración para resolverlos, es muy posible resolverlos”, dijo Ek a The Observer Effect en la extensa entrevista concedida. El fundador de Spotify asegura que su prioridad ya no es tanto el proceso de aprendizaje como tal, sino tener tiempo para pensar en lo que es realmente importante aprender, por ejemplo, habilidades que le permitan ser más empático, mejor esposo o mejor padre. Lea también: Nueve claves para emprender con éxito en la nueva normalidad