Latinoamérica se ha convertido durante los últimos años en la cuna de grandes startups y emprendimientos. La creciente era de las tecnologías promovió que Latinoamérica se convirtiera en un hub de innovación, en donde cada vez más se construye un ecosistema que es apoyado por las grandes compañías que ya recorrieron el “camino del emprendedor”.
Así lo afirmó Gabriel Farah, Chief Technology Officer (CTO) y cofundador de Tyba, quien aseveró que “el miedo a fallar, a no tener un modelo de negocio rentable o a no dar a conocer el producto o servicio de forma adecuada, son algunos de los escenarios que atemorizan a muchas personas, y que generan barreras a la hora de empezar a emprender”.
A lo que agregó que en la actualidad existen diversas herramientas y maneras de conocer experiencias de otros emprendedores que han pasado por ahí, y que pueden llegar a ser muy útiles para poder empezar cualquier proyecto.
Los consejos
El experto dio a conocer algunos consejos que toda persona debería tener en cuenta a la hora de iniciar su camino como emprendedor. Por un lado, identificar el problema que se quiere resolver.
Ese sería uno de los primeros pasos que debería dar cualquier persona antes de empezar un negocio. Se puede buscar algo que tenga un mercado más amplio al cual poderle ofrecer el producto o servicio, lo que ayudará a ser escalable en el negocio.
Hay que tener claro qué se va a resolver, lo que permitirá enfocar mejor el desarrollo de la solución que puedes brindar a las personas.
La propuesta
También se debe construir una propuesta de valor. Esta parte responde a la pregunta de por qué alguien puede elegir a determinada empresa y no a tu competencia. Si se es capaz de responder a esa pregunta de manera simple, clara y directa, en 3 o 5 líneas de texto, ya se tiene un avance. Más que una simple descripción del producto o servicio que se brindará, es la ventaja competitiva.
Agregó que, una vez se sepa qué se quiere hacer, hay que pensar en cómo hacerlo. Por lo tanto, no solo se trata de “vender la idea” sino cómo se va a llevar esa idea a la realidad, qué tecnología o procesos se va a usar.
De igual forma, hay que identificar bien el mercado, pues esto será muy relevante para cualquier estrategia de mercadeo, por lo tanto se debe hacer un análisis de mercado en el que se identifiquen los valores del mismo, la segmentación de los clientes, los hábitos de compra, la competencia, las tendencias y también, el entorno económico.
Además, hay que desarrollar de forma clara el modelo de negocio. Hablar de modelo de negocio no tiene que ver únicamente con la forma en que una marca genera ganancias con un producto, sino con la fórmula que se debe seguir para asegurar el éxito empresarial dependiendo del tipo de solución. Para ello, lo primero es tener claro cómo se van a generar los ingresos y lo segundo es saber cómo se va a escalar.