Para este año, hay algunas tendencias en el ámbito laboral que tomarán fuerza. Actualmente, existe el debate entre algunas empresas y empleados sobre la conveniencia de implementar modelos de trabajo híbrido o remoto que le brinden mayor flexibilidad a la fuerza de trabajo.

Lo anterior contrasta con el retorno a las oficinas, que muchos empleadores prefieren por considerarlo asociado a una mayor productividad laboral.

Las cifras revelan una tendencia clara acerca de los trabajos que serán los más apetecidos a corto, mediano y largo plazo, y que estas nuevas realidades están cambiando y dinamizando los modelos educativos. | Foto: Fundación Telefónica Movistar

Según cifras de Kastle Systems, diez ciudades de Estados Unidos registraron durante 2022 un aumento en el retorno a las oficinas; este alcanzó el 47,5 % del nivel prepandémico, es decir, del que existía antes de 2020.

En cambio, en Inglaterra, la firma de consultoría de bienes raíces Remit informó que a comienzos de septiembre de 2022 también se experimentó un incremento del retorno a las oficinas, aunque el aumento solo alcanzó el 31 % de la capacidad de ocupación en el país.

“Si bien existen visiones encontradas sobre el trabajo híbrido y remoto, este, que inició como una medida de contingencia durante la pandemia de covid-19, ha sido ampliamente adoptado por la sociedad. Seguirá fortaleciéndose como una tendencia predominante en 2023, dado que ya se ha visto que reporta beneficios en productividad, ahorro de gastos de oficinas y una mejor calidad de vida a los empleados”. | Foto: Getty Images

Lina María Correa, directora de Talent Solutions, ManpowerGroup, aseveró: “Si bien existen visiones encontradas sobre el trabajo híbrido y remoto, este, que inició como una medida de contingencia durante la pandemia de covid-19, ha sido ampliamente adoptado por la sociedad. Seguirá fortaleciéndose como una tendencia predominante en 2023, dado que ya se ha visto que reporta beneficios en productividad, ahorro de gastos de oficinas y una mejor calidad de vida a los empleados”.

Además, en un sondeo de 1.000 líderes empresariales realizado en Estados Unidos se determinó que, si bien altos ejecutivos desean el retorno de sus empleados a la oficina, actualmente, el 34 % de las empresas encuestadas permite arreglos de trabajo totalmente remotos, mientras que el 45 % tiene una política híbrida y el 21 % implementa turnos de tiempo completo en el sitio.

Cultura corporativa

Según Correa, la persistencia de algunos gerentes empresariales de ver a los empleados de vuelta en las oficinas se sostiene sobre la percepción de que las interacciones en persona ayudan a promover una mejor y más sólida cultura corporativa.

También, a establecer lazos más firmes entre empleados y a que hace más fácil para la gerencia monitorear la actividad y los niveles de productividad de los trabajadores.

Sin embargo, a medida que más generaciones jóvenes se unan a la fuerza laboral, más difícil será imponer el trabajo presencial, mucho menos cuando el trabajo híbrido y remoto continúan reportando ganancias medibles en productividad y mayores niveles de felicidad y satisfacción para los empleados.

La persistencia de algunos gerentes empresariales de ver a los empleados de vuelta en las oficinas se sostiene sobre la percepción de que las interacciones en persona ayudan a promover una mejor y más sólida cultura corporativa. | Foto: Getty Images

De acuerdo con el Buró Nacional de Investigación Económica, el trabajo remoto incrementa la productividad en un 40 %, ya que al no tener que emplear tiempo ni energía en traslados hasta el lugar de trabajo, los empleados trabajan más horas al día cuando lo hacen desde casa.

De acuerdo con la ejecutiva, “las investigaciones y las estadísticas arrojan que el trabajo en casa, en modalidades tanto de trabajo híbrido como remoto, no solo seguirá siendo una tendencia fuerte en 2023. Sumará cada vez más adeptos y empresas con pocas excepciones de trabajo exclusivamente presencial, y terminará por convertirse en un estándar del mercado laboral, dada la marcada preferencia que existe por estos modelos dentro de la fuerza laboral”.

También los valores

De igual forma, el alineamiento de valores como la equidad, el impacto social y la cultura en general, entre el talento humano y las organizaciones, será un impulsor de la atracción y retención de talento humano calificado, creativo y con liderazgo.

Un estudio de McKinsey & Company encontró que los empleados tienen cinco veces más interés en trabajar para una compañía que emplea tiempo y recursos para comprender y medir su impacto en el mundo.

Esta tendencia también se ve reflejada en el reporte 2.0 de La Gran Dimisión, en el que un 86 % de los 1.300 trabajadores y líderes de recursos humanos sondeados por Gloat Research Group considera relevante que su trabajo esté alineado con sus propios valores y aspiraciones personales.

Agregó Correa que “el trabajo constituye una parte importante de nuestras vidas y cuando un empleado se identifica con la empresa para la que trabaja, eso le permite alcanzar niveles más altos de felicidad y trazar objetivos en conjunto a largo plazo”, entre otras tendencias.