La rotación de personal en las organizaciones se ha convertido en una problemática mundial. Por tal motivo, de acuerdo con un estudio de la firma Talengo, se recomienda a los directivos de las empresas crear planes de selección óptimos e innovadores para conseguir los mejores perfiles, y una vez estén dentro de la organización desarrollar acciones de bienestar que los haga convertirse en embajadores de su empresa.
En tal sentido, para tener el mejor talento dentro de la organización hay que saberlo buscar, atraer, proteger y fidelizar. Al respecto, el experto Ricardo Herrera explicó que “las empresas deben asesorarse bien en los procesos de búsqueda”, para entender la estrategia de la compañía, conocer cuáles son sus objetivos, para entender la necesidad del cargo y perfilarlo con mucho foco.
Los retos
Según el experto, en 2023 los procesos de búsqueda no se pueden opacar por prejuicios o sesgos, y con la multiplicidad generacional queda atrás pensar que “los jóvenes son los únicos que trabajan con energía, también que los cargos se miden por género, raza, pensamiento político, social, o estatus socioeconómico”.
Por tal motivo, Herrera dio a conocer algunos retos que deben enfrentar las organizaciones para este año, como el trabajo híbrido, con el cual las empresas logran brindarles a sus colaboradores un beneficio de trabajo en casa y en oficina.
También está la flexibilidad laboral, que es una de las tendencias a nivel mundial, la cual no solo abarca el trabajo remoto. Este es un reto para las áreas de recursos humanos, porque les implica conocer muy bien el talento a contratar para así ofrecerles un paquete integral, que cuente con beneficios de acuerdo al estilo de vida de cada generación. Esto se vuelve un tema cultural en las organizaciones.
Por salud
De acuerdo con Herrera, también prima la salud mental. Los colaboradores cuentan con mayor nivel de conciencia de su estado físico y mental, por lo cual son muy relevantes los programas de bienestar, siendo uno de los factores que más peso tiene al momento de fidelizar el talento.
Además, es importante crear espacios de formación y acompañamiento. En este punto es clave empezar a estructurar un plan de carrera, programas para manejar la incertidumbre y el cambio, fomentar la diversidad e inclusión y capacitar a los líderes.
Otro reto es el de cómo trabajar con los líderes, formar un estilo de liderazgo sostenible que comprenda los pilares de auto liderazgo, inclusión, negocio responsable, apertura al cambio y bienestar.
Gran responsabilidad
Agregó Herrera que los líderes en las empresas son quienes tienen sobre sus hombros una gran responsabilidad, pues “cargan con la misión de ejecutar el plan estratégico de la compañía, pero si no cuentan con un equipo alineado, no van a cumplir sus objetivos”.
En este punto es clave construir un equipo de alto rendimiento para manejar la falta de compromiso y de confianza, manejo del conflicto, asignación de roles y foco en resultados.
Una vez el líder tenga a su equipo constituido y esté alineado, si alguien no está funcionando adecuadamente, se debe realizar un proceso de evaluación, con la finalidad de no tomar decisiones radicales, sino encontrar opciones que le permita desarrollar sus capacidades.