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Superliga europea regresa con más fuerza para revolucionar el fútbol; hasta 80 equipos y varias divisiones

La empresa encargada del proyecto entregó nuevos detalles.

9 de febrero de 2023
Soccer Football - Spanish Super Cup - Final - Real Madrid v FC Barcelona - King Fahd Stadium, Riyadh, Saudi Arabia - January 15, 2023 FC Barcelona's Ronald Araujo in action with Real Madrid's Vinicius Junior REUTERS/Ahmed Yosri
Real Madrid ha sido de una las instituciones más interesadas en este nuevo campeonato. | Foto: REUTERS

La Superliga europea de fútbol apuesta por poner en marcha una competición “abierta”, con “varias divisiones” e integrada por “entre 60 y 80″ equipos, a raíz de las conclusiones del “amplio diálogo” que ha llevado a cabo A22 Sports Management, la empresa que gestiona el proyecto, “con casi 50 clubes europeos y actores del fútbol”.

“Las conclusiones apuntan a una liga europea de fútbol abierta, basada únicamente en el mérito deportivo, con varias divisiones, entre 60 y 80 clubes participantes y un mínimo de 14 partidos europeos garantizados por club”, señaló ‘A22′ en un comunicado enviado este jueves.

De este modo, la Superliga abandona su idea inicial de un modelo más cerrado para ir hacia una competición donde “no existan miembros permanentes” y con la clasificación “basada en el desempeño en competiciones nacionales, permitiendo de este modo a todos los clubes su acceso mientras se mantiene la dinámica competitiva a nivel nacional”. Además, todo esto debe permitir “una distribución sostenible de ingresos a lo largo de la pirámide del fútbol”.

Soccer Football - Copa del Rey - Quarter Final - Real Madrid v Atletico Madrid - Santiago Bernabeu, Madrid, Spain - January 26, 2023 Real Madrid's Vinicius Junior celebrates scoring their third goal with Karim Benzema and a teammate REUTERS/Susana Vera
Real Madrid lideró el primer intento de la creación de este torneo. | Foto: REUTERS/Susana Vera

El proyecto también deja claro que las ligas nacionales son “los cimientos del fútbol” y que por ello los clubes deberían seguir “comprometidas” con ellas, “tal y como hacen en la actualidad”, aunque pide, “al mismo tiempo”, que haya una “crítica” para reforzar los torneos nacionales y hacerlos “más competitivos” en Europa. En este sentido, las competiciones europeas “deberían desempeñar un papel fundamental en la consecución de este objetivo, generando e inyectando recursos adicionales a todo el sistema”.

Así, demanda la necesidad de “normas de sostenibilidad financiera que se apliquen de forma rigurosa” y ayudar porque los clubes “necesitan mayor estabilidad y visibilidad de sus ingresos anuales para poder asumir compromisos a largo plazo, tanto con sus jugadores como con el desarrollo de infraestructuras”.

“Un mejor y más atractivo formato de competición europea generaría recursos adicionales, y no cabe duda de que la estabilidad financiera de los clubes se incrementaría notablemente si se les garantiza un mínimo de 14 partidos europeos por temporada”, añadió.

Además, insiste en la salud de los futbolistas como “un factor esencial” a la hora de establecer el calendario de la temporada futbolística, por lo que “el número de jornadas de competición europea no debería aumentar con respecto al planificado en los calendarios actuales”.

Soccer Football - FA Cup - Fourth Round - Manchester City v Arsenal - Etihad Stadium, Manchester, Britain - January 27, 2023 Manchester City's Erling Braut Haaland and Kevin De Bruyne REUTERS/Molly Darlington
El Manchester City estaba entre los equipos ingleses que convocó el Real Madrid. | Foto: REUTERS

Piensan en el fútbol femeino

La Superliga no se olvida de la importancia actual del fútbol femenino y ve “imprescindible” su promoción y desarrollo, elevando “su perfil” y ponerlo “bajo el foco junto con las competiciones masculinas”, lo que pasa por ampliar “significativamente la financiación proveniente de competiciones europeas femeninas de clubes” y por inversiones “tanto al nivel profesional como al desarrollo de la base”.

El proyecto reitera la importancia de cuidar precisamente el fútbol base, “un pilar esencial”, con la contribución de “un mínimo de 400 millones de euros anuales destinados a solidaridad, clubes que no participen en la competición y causas sociales”, cifra que, aclara, “es más del doble” de la que otorgan las competiciones europeas en la actualidad. Igualmente, detalla la importancia de “la transparencia en la gestión” de estos fondos a través de “la supervisión de autoridades independientes”.

El Barcelona se coronó campeón de la Supercopa Femenina y a sus deportistas no les entregaron medallas. Tuvieron que ir a buscarlas.
El Barcelona se coronó campeón de la Supercopa Femenina y a sus deportistas no les entregaron medallas. Tuvieron que ir a buscarlas. | Foto: Captura de video publicado en Twitter por @FonsiLoaiza / Montaje Semana

A la espera de la resolución del TSJ de la UE sobre la legalidad y compatibilidad del monopolio de Uefa sobre el fútbol europeo, el directivo asegura que, una vez se dé a conocer, el “objetivo es presentar a Europa un proyecto deportivo sostenible para las competiciones de clubes, abierto como mínimo a los 27 Estados miembros de la UE”. “Los problemas son evidentes y hay que actuar en beneficio de los aficionados, jugadores y clubes”, agregó Reichart.

Por último, el CEO de ‘A22′ recordó que los equipos son los que “asumen todos los riesgos empresariales”, pero que “se ven frecuentemente obligados a quedarse al margen cuando se toman decisiones trascendentales para su futuro, mientras se desangran deportiva y financieramente”.