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Las rodillas y la cadera también se afectan con el teletrabajo según nuevo estudio
| Foto: Getty Images

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Trampas al teletrabajo: así descubren las empresas en Estados Unidos a quienes se escapan del puesto

Algunos empleados usan herramientas digitales para aparecer activos trabajando. Pero estos programas tienen forma de ser descubiertos.

Redacción Mundo
19 de junio de 2024

El banco Wells Fargo despidió recientemente a una decena de empleados en Estados Unidos por “simulación de actividad en el teclado del ordenador”, un ejemplo de la voluntad de algunas empresas obsesionadas con la productividad, de descubrir trampas en la era del teletrabajo.

Algunas firmas persiguen incluso las técnicas que permiten simular que se está trabajando y utilizan para eso, instrumentos sofisticados de “tattleware” o software de vigilancia.

Estas herramientas, cuya demanda explotó desde la pandemia, se instalan en los ordenadores de las empresas y controlan la productividad de los empleados, mediante vigilancia de su puesto de trabajo, de la actividad del teclado, o incluso a través de la localización por GPS.

Teletrabajo
| Foto: Getty Images/iStockphoto

Una empresa de marketing con sede en Florida habría así instalado en sus computadoras un programa que toma capturas de pantalla cada 10 minutos para vigilar la actividad de sus trabajadores, según la revista Harvard Business Review.

Algunos empleados, que buscan eludir estos dispositivos delatores, apelan a otras herramientas, que simulan por ejemplo el movimiento del ratón e impiden a la computadora ponerse en vigilia. El objetivo: aparecer como en actividad a ojos de sus jefes, aunque puedan estar, por ejemplo, en asuntos no vinculados a su trabajo.

Una pulseada tecnológica

Tutoriales en TikTok o YouTube enseñan cómo aparecer artificialmente activo, gracias, por ejemplo, a falsas presentaciones de PowerPoint útiles para “cuando se necesita dormir la siesta”.

“Cliquear solo en +Diaporama+ y todo funcionará”, asegura Sho Dewan, un influencer que se presenta como un “exreclutador (de personal) que comparte los secretos de los RH”, recursos humanos, en un video de TikTok que tiene varios millones de descargas.

Otra pista frecuentemente compartida en estos tutoriales: abrir un programa de escritura y colocar un objeto que oprima una tecla. La página se llena del mismo carácter miles de veces, pero el empleado aparece activo.

Esta prueba oficial no solo ofrece respuestas, sino que también ubica su competencia dentro de los estándares internacionales.
Con el auge del teletrabajo y la creciente importancia del inglés, saber exactamente en qué nivel se encuentra se ha convertido en un activo invaluable. | Foto: Getty Images

Sin embargo, el instrumento más popular es el que permite mover el ratón y que es posible comprar por unas decenas de dólares.

“Aprieten el botón cuando se levanten del escritorio y el cursor se desplazará de forma aleatoria por la pantalla, durante horas si es necesario”, se entusiasma un usuario en un comentario sobre el producto en Amazon.

Al notar que utilizó un software para simular este movimiento, algunos internautas sugieren en los comentarios apelar a un objeto físico, material, que desplace el mouse y es “indetectable”.

El gato y el ratón

Algunos profesionales de recursos humanos consideran que este juego del gato y el ratón provocó que se multipliquen la “puesta en escena de la productividad”, que lleva al empleado a fingir de forma incluso teatral su actividad.

Con la pandemia de Covid-19 y en consecuencia el desarrollo del trabajo a distancia, ¿la medida del tiempo pasado delante de una pantalla y del número de “clics” al mouse es realmente un instrumento eficaz para juzgar la productividad? En un sondeo citado por la Harvard Business Review, algunas empresas destacan que vigilar secretamente a sus empleados puede ser un bumerán peligroso para los empleadores.

Usuario de PC portátil tiene fallas con el equipo.
| Foto: Getty Images

Para A.J. Mizes, director de una empresa de asesoría laboral, el uso de simuladores de actividad demuestra la existencia de una “cultura de trabajo enfocada mucho más en los indicadores de rendimiento que en una productividad constructiva y las relaciones humanas”.

“En lugar de estimular la innovación y la confianza, este abordaje de vigilancia no hará más que empujar a los empleados a encontrar nuevos mecanismos para parecer ocupados”, asegura a la AFP este ejecutivo, que critica una “tendencia preocupante a la vigilancia excesiva”.

*Con información de AFP