Desarrollo
Estas son las inversiones y megaobras que impulsan la reactivación en Ibagué
La capital del Tolima ocupó este 2021 el primer puesto en el índice de transparencia y junto con Montería fue la ciudad que más creció en competitividad. Su alcalde, Andrés Hurtado, detalla los programas que permitieron estos resultados.
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SEMANA: Ibagué se propuso este 2021 ser un referente en el alumbrado navideño. ¿Cuál fue el resultado?
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ANDRÉS HURTADO: Después de visitar varias ciudades y mirar sus experiencias, nos propusimos crear una dependencia de alumbrado navideño con el fin de ahorrar costos. Decidimos que, de ahora en adelante, en vez de alquilar las figuras, las construiremos en el municipio y los materiales se comprarán por subasta inversa a través de Colombia Compra Eficiente. Así que su elaboración estuvo a cargo de manos ibaguereñas. Contratamos en los barrios madres cabezas de familia y soldadores de las diferentes comunas de Ibagué. Se construyeron 3.000 figuras que hoy adornan los principales parques de la ciudad.
SEMANA: ¿Qué los llevó a decidirse por la temática de Ciudad Musical y el Festival Folclórico Colombiano?
A.H.: Estas son dos de nuestras banderas, pero además este año avanzamos en la construcción del Panóptico de Ibagué, epicentro de la cultura y de la música, que entregaremos la primera semana de enero; fuimos vinculados como Ciudad Creativa de la Música ante la Unesco y seremos la sede de la Capital Americana de la Cultura en 2022.
SEMANA: ¿Contribuyó este proyecto del alumbrado a fortalecer la reactivación y recuperación económica de la ciudad?
A.H.: Se reactivaron todos los restaurantes y el comercio, incluso el rebusque; y creería que la cifra de empleos que generará la temporada navideña podría llegar a los 3.000.
SEMANA: Otro de los grandes logros de este 2021 fue la celebración del Mundial de Patinaje...
A.H.: Vimos una oportunidad cuando aceptamos ser la primera ciudad en el mundo en hacer un campeonato internacional a puerta cerrada con el Panamericano de Patinaje. Nuestra visión fue dar a conocer la ciudad y el objetivo se logró, porque logramos ser la sede del Mundial. Jamás Ibagué había tenido el ciento por ciento de la ocupación hotelera, ni siquiera en un Festival Folclórico. El evento contribuyó a la reactivación de centros comerciales, restaurantes y el transporte.
SEMANA: ¿Qué otras inversiones importantes se han realizado durante su administración para fortalecer el deporte en Ibagué?
A.H.: El Coliseo Mayor, que será uno de los tres más grandes de América Latina, con capacidad para más de 8.000 espectadores. En este escenario se podrán desarrollar disciplinas como basquetbol, voleibol, fútbol sala, ajedrez, esgrima, gimnasia acrobática y artística. Además, podrá utilizarse como escenario cultural. Este proyecto tiene un avance de obra de más del 70 por ciento. También está el Complejo de Raquetas, que ya se encuentra en un 75 por ciento; el Tejódromo y la pista de BMX, recién adjudicada y prevista para 2022. El plan incluye la construcción de polideportivos con cubierta en toda la ciudad, que puedan funcionar como centros culturales.
SEMANA: ¿Cómo avanza el propósito de convertir a Ibagué en una de las ciudades más seguras del país?
A.H.: Actualmente estamos entre las 15 ciudades más seguras de Colombia. Con una inversión conjunta con la Gobernación del Tolima, Ibagué contará con 700 cámaras, cada una vigilará a 940 personas.
SEMANA: ¿Qué representa el Centro de Gestión Catastral Multipropósito para las perspectivas de planificación y desarrollo del municipio?
A.H: Definitivamente esta es una herramienta de planificación extraordinaria a la que se le pueden poner más capas. Una de las primeras cosas que permite es actualizar todo el predial, industria y comercio y su complementario de avisos y tableros. La herramienta contribuirá con la aplicación de la justicia tributaria, al permitir la obtención de réditos financieros importantes cobrando lo justo, y no necesariamente incrementando costos. En materia de seguridad, se puede tener acceso a las cámaras de la Policía Metropolitana, al alumbrado público o al sistema de semaforización que está en proceso de modernización, entre muchas otras bondades que incluyen disponer de información de la Dian, la Cámara de Comercio y la Registraduría Nacional. Entre 2022-2023 se espera recaudar a través de esta gestión catastral unos 200.000 millones de pesos. Solo en avisos y tableros ya tenemos 20.000 millones, es decir, que hemos recuperado los 8.000 invertidos en la construcción y adecuación tecnológica del centro; además contamos con la posibilidad de ofertar el servicio a cualquier municipio.
Histórica inversión
- 45.000 millones de pesos en el Coliseo Mayor.
- 30.000 millones de pesos en el Centro Acuático.
- 20.000 millones de pesos en piscinas recreacionales.
- 15.000 millones de pesos en el Coliseo Menor.
- 15.000 millones de pesos en piscinas olímpicas.
- 10.000 millones de pesos en el Complejo de Raquetas.
- 9.000 millones de pesos en la pista de BMX.
- 5.500 millones de pesos en el Tejódromo.
*Contenido elaborado con apoyo de la Alcaldía de Ibagué.
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