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El cambio es una oportunidad extraordinaria e inevitablemente transformadora
Para liderar estos cambios, es crucial comunicar un propósito claro, invertir en la confianza del equipo y enfocarse en una visión a largo plazo. El cambio, aunque desafiante, es transformador y, cuando se lidera eficazmente, puede generar grandes beneficios para las organizaciones y sus clientes.
El cambio es un desafío, pero también es una oportunidad extraordinaria para crecer y redefinir el rumbo. Esta reflexión es más relevante que nunca, especialmente ahora, con la transformación de Algar Tech MSP una multinacional brasilera de servicios de TI y Positivo Tech Services un gigante en la fabricación de hardware en Brasil, en la nueva marca, Positivo S+.
Más que una fusión de servicios, este movimiento representa un salto hacia una oferta integral que une tecnología, inteligencia artificial e innovación.
Preguntémonos ¿cómo liderar cambios tan significativos?
Cuando nos enfrentamos a cambios como este, nuestro cerebro entra en acción y empezamos a procesar emociones como el miedo y la incertidumbre, lo que puede generar resistencia. Sin embargo, la parte encargada de la planificación estratégica y la creatividad es la que permite transformar esa resistencia en aceptación y visión.
En el caso de Positivo S+, el propósito es contundente: ofrecer soluciones de TI de punta a punta, potenciadas por inteligencia artificial, para clientes en América Latina.
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Las transiciones como esta no solo tratan de nuevos nombres o estructuras; requieren líderes que inspiren confianza y guíen a sus equipos hacia el futuro. Según un estudio de McKinsey, los equipos liderados de manera efectiva durante una fusión tienen un 60% más de probabilidades de superar sus objetivos financieros y operativos.
Los líderes de Positivo S+ han entendido esto. Indicando que la integración de servicios no es solo un beneficio interno; es una ventaja directa para los clientes, quienes ahora tienen acceso a una cadena completa de soluciones personalizadas. Esta mentalidad, de servir y crear valor, es el núcleo del liderazgo aplicado al cambio.
Mis sugerencias para liderar el cambio son:
Comunica el propósito: Cada transformación debe estar guiada por un “por qué” poderoso. En el caso de Positivo S+, el mensaje es claro: innovar, avanzar y liderar en un mundo cada vez más digital.
Invierte en la confianza: Un equipo que confía en su líder es más resiliente ante los cambios. Esto se construye con transparencia y cercanía. Celebra los logros: Cada paso hacia la adaptación debe reconocerse y juega un papel clave en mantener a los equipos motivados.
Enfócate en la visión a largo plazo: Aunque el presente sea incierto, la claridad sobre el futuro genera estabilidad.
Para finalizar mi mensaje para los líderes que enfrentan grandes cambios es; No son solo decisiones empresariales, son lecciones para todos. La neurociencia nos enseña que nuestro cerebro está diseñado para adaptarse y prosperar, pero solo si somos capaces de abrazar los cambios con una mentalidad abierta y un propósito claro.
Positivo S+ nos recuerda que el cambio no solo es necesario, sino inevitablemente transformador.
Por: Cristina Palacio, Gerente Operaciones Colombia Positivo S+.
