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¿Le daremos forma al futuro o será el futuro el que nos de forma?

Según EY, el 83% de los líderes empresariales en Colombia está adoptando estrategias de transformación y resiliencia. Enfrentan desafíos con digitalización, innovación y nuevas regulaciones.

Redacción Semana
23 de julio de 2024
La liquidez, la gestión financiera y el control interno son claves en el crecimiento empresarial.
La liquidez, la gestión financiera y el control interno son claves en el crecimiento empresarial. | Foto: SEMANA

En Colombia, el 83% de los líderes empresariales ya tienen una respuesta. Según un reciente estudio de EY, “Desafíos y tendencias de las empresas en Latinoamérica 2024″, estos líderes están enfrentando la realidad actual con determinación y preparándose para los desafíos y oportunidades que se avecinan en los próximos tres años.

A la pregunta de cuál de estas afirmaciones refleja mejor la situación de su empresa, un 40% de los encuestados en Colombia respondió que está avanzando, implementando estrategias y/o modelos de negocio. Si a este 40% le sumamos las empresas que dicen estar creciendo y aprovechando las oportunidades (23%), y las que se están adaptando al nuevo escenario y reinventando el negocio (20%), tenemos que un 83% está en proceso de transformación y aprovechamiento de oportunidades.

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Conozca las acciones que realizan las empresas para crecer. | Foto: Getty Images

Esto indica que, a pesar de la incertidumbre global y un entorno de cambio constante, los líderes empresariales colombianos están tomando las riendas para moldear activamente el futuro. Colombia tiene una naturaleza resiliente y capacidad de adaptación, lo que parece indicar que la resiliencia se ha convertido en la nueva estrategia empresarial. Esto significa que la gran mayoría de las empresas han tomado acciones para seguir creciendo y estructurarse para el futuro.

Solo un 14% de los encuestados indicó que su empresa está en modo de espera o supervivencia, y son precisamente estas compañías las que podrían enfrentar un riesgo de continuidad, lo que contrasta con una mayoría que ve en la transformación una oportunidad para el crecimiento y la reinvención. Únicamente un 3% está considerando cesar las operaciones en el país.

Los desafíos internos como el crecimiento de la participación de mercado, la estrategia y transformación del negocio, y la adaptación a nuevas regulaciones son prioritarios para los empresarios colombianos. La liquidez, la gestión financiera y el control interno también son claves.

La tecnología y la transformación digital se han revelado como factores críticos para el éxito. La disrupción acelerada de los últimos años ha impulsado a las empresas colombianas a abrazar la digitalización y las tecnologías emergentes, no solo como una necesidad, sino como una palanca de competitividad. La innovación, en particular, se está posicionando como un motor clave para mantener y fortalecer la diferenciación en un entorno dinámico.

La tecnología esta transformando e impulsando la forma en que la gestión humana en las empresas opera.
De esta manera la tecnología genera crecimiento en las empresas a nivel nacional. | Foto: Getty Images

Además, la geopolítica, que era un factor más bien extraño a la realidad empresarial, es hoy otro desafío. La incertidumbre política, el escenario económico y los riesgos sectoriales son los principales desafíos que los empresarios colombianos prevén para los próximos tres años. Esto significa que la geopolítica y la geoestrategia deben ser consideradas, ahora más que nunca, dentro de los análisis empresariales y ocupar un lugar destacado en la agenda de las juntas directivas y en la toma de decisiones del nivel ejecutivo.

La habilidad para anticiparse, adaptarse y reconocer oportunidades es esencial para navegar la incertidumbre global. Los líderes deben equilibrar la agilidad en la toma de decisiones a corto plazo con una visión estratégica a largo plazo, asegurando que la estrategia no se pierda mientras se atienden las demandas urgentes del momento. Este enfoque permite no solo sobrevivir en tiempos de incertidumbre, sino también prosperar y contribuir al crecimiento económico de manera sostenible. El reto es balancear lo que es urgente abordar ahora, y lo que es vital para invertir en el futuro.

¿Cómo aprovechar la inteligencia artificial para mejorar la competitividad empresarial?
¿Cómo aprovechar la inteligencia artificial para mejorar la competitividad empresarial? | Foto: Getty Images

En conclusión, los lideres empresariales en Colombia ven la resiliencia empresarial, no como una estrategia de supervivencia, sino como su estrategia fortalecer el tejido empresarial colombiano del futuro e innovar. Es por esto que los líderes empresariales colombianos están adoptando la transformación como una constante, preparándose para tomar decisiones rápidas y equilibradas en un entorno volátil. La capacidad de adaptarse y plantear estrategias por escenarios es lo que permitirá a las empresas prosperar y liderar en el panorama empresarial. Esta es la visión que tenemos en EY, reflejada en nuestro nuevo lema, darle forma al futuro con confianza, que es un llamado a la acción para que juntos naveguemos por el mundo complejo de hoy dando forma a un futuro más brillante, con las personas en el centro.

*Por: Ximena Zuluaga, Presidenta y Country Managing Partner de EY Colombia

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