“El sector salud se ha vuelto un faro, un productor de ideas, de soluciones y de evidencia”

Foros Semana: ¿Qué papel cumplirá el sector salud en la nueva normalidad?

Stefano Laganis: Muchas contribuciones vienen del sector salud y varias se han acrecentado en la pandemia. Resalto una: su rol orientador. Creo que, como nunca, el sector ha salido de la transaccionalidad y se ha vuelto un faro, un productor de ideas, de soluciones y de evidencia.

Foros Semana: ¿Qué aprendizajes deja la pandemia en el sector?

S.L.: El más relevante: que las comunidades podemos, a través del autocuidado y otras prácticas y comportamientos, transformar las tendencias epidemiológicas; que un cambio en la dinámica social modifica la demanda de servicios y el gasto en salud como no nos habíamos imaginado; que en futuras discusiones, cuando hablemos de gasto en salud, tenemos que involucrar a usuarios, pacientes y familias como determinantes.

Foros Semana: En esta línea, ¿considera que el país manejó adecuadamente la crisis?

S.L.: Siempre estuvo del lado de la ciencia y ha tomado decisiones prudentes, basadas en datos. No han faltado las presiones basadas en creencias. Sin embargo, Colombia ha buscado la evidencia, ha medido y ha resuelto, e incluso corregido, el camino siempre con argumentos científicos. Ha sido solidario y mostrado su vocación de servicio desde muchos frentes.

Foros Semana: ¿En qué se debe mejorar ante la llegada de emergencias como la actual?

S.L.: El país debe seguir promoviendo la inversión en el sector y cuidando que el uso de los presupuestos sea el adecuado, porque esos recursos son sagrados y su ausencia se paga en vidas o en secuelas. Desafortunadamente, en medio del dolor y la muerte, hemos visto actores que han empañado la labor heroica de otros. Como sociedad tenemos que seguir en esa lucha y ayudar a erradicar los casos de corrupción que eventualmente se presentan en el sector salud.

Foros Semana: ¿Cómo ve el panorama de la vacunación en Colombia?

S.L.: Existe un plan claro frente a las prioridades: hay infraestructura y mecanismos que se han usado históricamente para nuestros planes habituales de vacunación y que funcionan bien. Tenemos claro el tamaño del reto y los efectos de la escasez de algunos recursos. Contamos con la logística institucional para hacerlo. Tenemos cómo levantar, antes de la vacunación, una línea de base de seroprevalencia, y podemos medir, posteriormente, la efectividad de las vacunas en cada individuo con las pruebas diagnósticas y con los registros correctos. Sin embargo, el camino está lleno de preguntas: fechas, eficacia de las vacunas, seguridad y aceptación social de las mismas.

Foros Semana: ¿Cómo le ha aportado Siemens Healthineers al sector salud en la actualidad?

S.L.: Hemos trabajado en aportar y hacer las contribuciones correctas al sector desde la perspectiva tecnológica, que es nuestro legado como pioneros e ingenieros de la salud. La compañía ha perseguido su visión de facilitadora de los proveedores de la salud, trayendo para cada etapa soluciones para el diagnóstico, pronóstico y seguimiento: desde soluciones de diagnóstico en laboratorio con pruebas de PCR, antígeno, y serológicas o de anticuerpos hasta dispositivos de imágenes diagnósticas y aplicaciones digitales para el monitoreo de pacientes.

Foros Semana: ¿Qué avances han logrado en medio de la coyuntura?

S.L.: Este periodo ha puesto a prueba las velocidades de ejecución de todo, en eso hemos ganado y ratificado que la medicina de precisión, la automatización, la inteligencia artificial, el soporte remoto a través de la digitalización, que forman parte de nuestra visión desde antes de la pandemia, son el camino correcto y una mirada al futuro. Cada paso que dimos en ese sentido vinimos a confrontarlo y capitalizarlo en estos momentos. Eso evidencia que nuestra visión científica y tecnológica es acertada para las necesidades del sector y la humanidad.

Foros Semana: ¿Qué retos le deja la pandemia como compañía?

S.L.: La resiliencia de la cadena logística y productiva, ese es un trabajo que queda en la agenda de todas las compañías. Cuando faltan piezas, hay barreras, restricciones, recursos escasos, ausencia de materias primas, de medios de transporte, entre otros, y es cuando surge la pregunta de cómo operar con resiliencia. Hoy, como nunca, es fundamental tener una respuesta propia y bien elaborada en ese aspecto.