¿Hacia dónde va Bucaramanga como destino turístico?

Bucaramanga, la capital del departamento de Santander, continúa posicionándose como el destino turístico líder en el oriente colombiano. La variada oferta de actividades y servicios que ofrece la Ciudad Bonita, tanto en turismo de salud, educativo e incluso gastronómico, la han convertido en una de los lugares más importantes del país.

Luis Carlos Silva Duarte, director del Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga (IMCT) explicó a SEMANA cuáles son los atractivos turísticos de la ciudad y los ejes que han impulsado la economía local.

De acuerdo con el funcionario, la capital santandereana se enfoca principalmente en el turismo de bienestar, también conocido como turismo de salud, el turismo MICE o de reuniones y el turismo educativo.

“Bucaramanga es una ciudad lista para explotar sus atributos turísticos. Aparte de las áreas ganadas, que corresponden a un trabajo de años entre varios actores, tenemos unos puntos de desarrollo que prometen convertirse en ejes de atracción para los visitantes a la ciudad”, destacó Silva Duarte.

“Hablamos del desarrollo patrimonial, que de la mano con la recuperación de íconos arquitectónicos locales como el Teatro Coliseo Peralta, la Casa Custodio García Rovira y la Casa Galán, más la consolidación de otros espacios recuperados como el Teatro Santander y el Centro Cultural del Oriente, permitirán convertir a la ciudad en un polo de desarrollo turístico líder en el oriente colombiano. Estos ejes se suman a las condiciones de bienestar desarrolladas en la ciudad, como es la gastronomía, el clima y el transporte, para tener un destino de primer nivel en Colombia”, complementó.

La también llamada Ciudad de los Parques tiene uno de los mejores centros especializados en convenciones como los es Neomundo; además cuenta con una capacidad hotelera que supera las 6.000 camas metropolitanas y tiene 22 instituciones de educación superior (IES). Según la última medición (2020), la ciudad acumula 55.872 estudiantes de pregrado, 22.971 de técnica, 6.327 de especialización, 7.919 de maestría y 191 de doctorado.

Adicional a esto, Bucaramanga busca posicionar su comuna 14, en el sector de Morrorico, como el principal destino de turismo comunitario; esto a través de la estrategia Explora Bga que fusiona el tejido urbano y social con el turismo ecológico.

Otra de las grandes apuestas que está realizando la administración local y el IMCT se centra en el turismo gastronómico, cultural y patrimonial. “La gastronomía de Bucaramanga, anclada por su oferta de comida rápida, es una de las apuestas de posicionamiento de destino, las comidas por fuera del hogar es la canasta que más ha crecido en el año. Tenemos la Ruta de los Orígenes y de la Cultura y el Comercio que busca el posicionamiento de la historia de la ciudad como eje de atracción del turismo local. La compra del Teatro Coliseo Peralta, de la Casa Galán y de la Casa Custodio García Rovira sumarán elementos para ese recorrido patrimonial que iniciará sobre el centro de la ciudad”, agregó el director del IMCT.

Entre enero y agosto, la capital santandereana recibió más de 1.900 turistas nacionales y 308 turistas internacionales. En promedio hubo una ocupación de 43,6 % en el segundo trimestre del año, 12,5 % más que en igual periodo de 2021. En determinados fines de semana, Bucaramanga superó el 90 % de este indicador, según a Encuesta mensual de alojamiento (EMA) del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).

“Con corte a junio de 2022, el Dane reportó que la demanda de habitaciones de hotel ocupadas creció un 41,3 % en comparación al año anterior, mientras que la oferta de habitaciones disponibles creció un 2,6 %. Entendemos que parte de esa disparada fue por la reactivación postcovid, pero también hay que recordar que todos los destinos estábamos en las mismas circunstancias y logramos sobresalir”, dijo Daniel Corzo Arévalo, subdirector de Turismo.

Bucaramanga tiene en la actualidad cuatro Zonas de Desarrollo Turístico Prioritario (zona centro, Cabecera, San Francisco y corregimientos 1,2 y 3). Estos son destinos que tienen capacidades, vocación y atractivos para ser empleados para atraer visitantes, pero por alguna razón, no han sido acondicionados aún para ellos y se deben intervenir.